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從管理的11個面向出發，面面俱到，

提供50個思考工具，絕無遺漏，

幫你解決工作中碰到的各種難題；

每個單元都附有解說圖表及簡單說明，讓你做出最佳判斷與分析；

提供具體的管理故事，靈活運用在日常工作的各個層面。

瞭解「產品生命周期」的概念嗎？你一定非常熟悉，但怎麼用呢？

一想到「SWOT分析」，是不是把你嚇出一身冷汗？其實不必。

「周哈理窗」、「齊夫定律」超級實用，這是啥？

做事「哩哩落落」？學學甘特圖吧。

掌握這些思考工具，你就知道如何解決問題。

本書介紹了各種管理技巧，背後所隱含的概念，以及其真正價值。全書分為11個管理面向，從企業策略、產品定價、財務管理、營運管理到建立團隊，以及個人的自我管理與成長。

?假如你想知道「我該如何分析我的組織？」就翻到相關單元：策略管理。

?若你想知道「我該如何做好預算？」，直接找相關主題：財務管理。

?如果你為了專案進度忙得焦頭爛額，你該看的是：營運管理。

?想要做出最佳決策嗎？請看決策管理的章節，正確定義問題，答案自然出現。

?想讓人們願意去做不想做的事，你可以參考：人員管理。

?想要改變工作者的行為模式，請看：學習管理的章節。

?如果你想要做好時間管理，找出事情的優先順序，看看自我管理的部分。

?若要化解組織內部抗拒改革的力量，那就翻到變革管理的章節。

每個單元介紹一項思考工具，解釋它的運作方式，再用「故事」來做更深入地闡述！看完故事，你就會清楚知道如何應用在日常的工作實務上。書中介紹了：

?SWOT分析：從優勢到劣勢，找到你的最佳機會（策略管理）

?商品規格與效益：你的產品為顧客帶來甚麼好處？（行銷管理）

?需求的價格彈性：你的最佳定價策略是甚麼？（價格管理）

?預算程序：幫助你預先看到問題，預先做好準備（財務管理）

?甘特圖：找到專案管理的可測量性、時間性與可歸因性（營運管理）

?齊夫定律：把複雜變簡單的快速分析法（數字管理）

?周哈理窗：發掘出連好朋友也沒告訴你的事（人事管理）

?行為學習周期：用新行為代替舊行為，情況就會完全不同（學習管理）?艾維利方法：管好你的最重要資產——時間（自我管理） ?承諾曲線：讓改革派與守舊派站上同一陣線（變革管理）

不論你是企業主管、剛剛開始上班，或是從事顧問工作，本書是你不可或缺的最佳隨身工具書。職場工作有充滿壓力的一面，也有帶來巨大快樂的時刻。我們都會遇到心驚膽顫的場景，也會從中得到無比的成就感。無論是好是壞，所有經驗都會是你大好的學習機會。

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  作者： 麥可?沃德
  
  新功能介紹
  
  
• 原文作者：Michael Ward
• 譯者：廖文秀
• 出版社：大樂文化
  
  新功能介紹
  
  
• 出版日期：2013/12/30
• 語言：繁體中文

懂這些思考的工具，你就是優秀：工作中一定會碰到的問題，從此你都能深入分析

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漁民把車子停在碼頭邊，方便捕魚作業，也算是違規停車嗎？在台北市關渡的中港河碼頭旁，有民眾說，自己把車停在碼頭邊，當時沒有畫紅黃線，也沒有停車警告牌，居然被依公園管理自治條例，開了4張違規停車罰單，前前後後加起來快萬元，讓他很不服氣。

黃先生說，「罰單都上萬塊了」，看著嶄新的禁止停車告示牌，黃先生一肚子火，因為前後收了四張罰單得繳上萬塊，問題是，他停車的時間是三月份，警示牌卻是五月份才裝的，這罰單到底怎麼開的，黃先生說，「桿子那時候沒裝」，這裡是緊鄰台北市關渡宮的中港河碼頭邊道路，黃先生說附近住戶漁民幾十年來，都在這裡停車，但從今年3月底到4月15號止，他卻收了四張罰單，3月停車收得卻是5月違停的「未來罰單」，讓人無法接受，而每天都得經由這裡出海，上下漁獲的漁民，更是叫苦連天。

漁民說，「我們要上下卸貨，車子不停這邊幾十公斤的漁貨」，議員何志偉說，「這邊不是公園，也不是道路，法源依據是什麼」，每次捕魚回來得先收一張違停罰單，開單單位還是水利處，理由是附近區域屬於「公園」，依公園自治管理條例有權開單，但這樣的認知與說法，居民顯然難以接受。

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新聞來源https://tw.news.yahoo.com/碼頭禁停沒標示-居民竟收4罰單-210000436.html

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